第一阶段（duàn）：物（wù）流（liú）前期（qī）

　　物流（liú）按不同的功（gōng）能和不同的场所互不联系（xì）地分别进行。只是（shì）按生产和销售部门的要求进行保管和运输。

　　第二阶段：个别管理期

　　物流成本意识的（de）出现期。这一（yī）时期只有保管部门或发货部门在努力降（jiàng）低成本。

　　第三阶段：综合管理时期

　　作为一项（xiàng）独立（lì）业务开始建立物流管理部门，采取措施综合解（jiě）决各种（zhǒng）物流功（gōng）能的优化（huà）组合问题（tí）。这里生产和销（xiāo）售是物（wù）流的前提（tí）。

　　第四阶段：扩大领域时期（qī）

　　物（wù）流影响生产（chǎn）和（hé）销售的阶段。对（duì）于生产部（bù）门（mén）来说，应该（gāi）在产品设计阶段就从物流的（de）角（jiǎo）度考虑问题。在（zài）物流效率、统一包装（zhuāng）规格、生产计划的（de）灵活性（xìng）等方面提出要求;对于销售部门（mén），则在接受订货（huò）的计划（huá）性、订货的数量单位及交货期限等方面提出要求。在这一阶段，追求"第（dì）三利润源泉"的企业增多，过去曾把这一阶段视为（wéi）终极阶段。